กำหนดการและหัวข้อการอบรม

กำหนดการและหัวข้อการอบรม

9:00 – 14:30 

• ประโยชน์ของการทำ Project Management
• บทบาทหน้าที่ของ Project Manager
• ขั้นตอนการทำ Project Management
  • Initiation – Project Defining
    • หลักการเลือกทำโปรเจคที่ให้ผลสูงสุด
    • วิธีการทำแบบข้อเสนอโครงการที่สมบูรณ์ (Project Proposal) – 12 Elements
    • การคำนวณผลตอบแทนของโครงการ-Project Feasibility Study/ Payback Period
    • การคำนวณผลตอบแทนทุกด้านของโครงการ Improvement Project
    • Financial - ทั้ง Green Dollars และ Blue Dollars
    • Non-Financial – ที่มีผลต่อองค์กร
    • ดูตัวอย่าง Project Proposal ที่ถูกต้องและสมบูรณ์
    • Project Storyboard / Control Map
      • Planning / Design
        • Project Objectives
        • หลักการเขียนเป้าหมายของการโครงการให้สมบูรณ์Project Team Member ที่สมบูรณ์
          • SMART
          • Change+Quality+Reference+Magnitude+Time-Frame
        • Project Storyboard-เข็มทิศในการทำโครงการ
        • Project Kick-off – การเปิดโครงการ
        • Project Cost Estimation
        • กับดักในการทำ Cost Estimation
        • การวิเคราะห์ความเสี่ยงในการทำโปรเจค
        • ตัวอย่าง Template การวิเคราะห์ความเสี่ยง
        • การควบคุมกิจการของโครงการด้วย Gantt Chart
        • ตัวอย่างของ Gantt Chart
        • การควบคุมเวลาการทำงานด้วยเครื่องมือ PERT และ CPM
        • กับดักในการวางแผนที่ไม่ดี
      • Production / Execution การดำเนินการโครงการที่เป็นระบบ
      • Monitoring and Controlling การควบคุมและติดตามผล
        • การวัดผลความคืบหน้าแต่ละกิจกรรม
        • ตัวอย่างตารางที่ใช้ในการวัดผลความคืบหน้า
      • Project Reporting
        • การประเมินผลโครงการเป็นระยะ Project Evaluation Progress
        • ตัวอย่าง Project Evaluation Template
        • ตัวอย่าง Project Result Tracking Template
      • การทำ Project เพื่อปรับปรุงงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น – Improvement Project
        • หลักการปรับปรุงการทำงานด้วย Cross Functional Process Mapping Methodologyความแตกต่างการทำ Improvement Project  ด้วยการทำ Brain Storming vs Cross
          • Project Storyboard 5 Elements
          • การระบุข้อปัญหาอย่างละเอียด
          • การแก้ไขปัญหาแบบคิดนอกกรอบ
          • การแก้ไขปัญหาโดยไม่มองปัญหาในเบื้องต้น
          • การสร้างแผนการปรับปรุง
          • การลำดับแผนการปรับปรุงตามสิ่งที่ควรทำก่อน
        • ความแตกต่างการทำ Improvement Project  ด้วยการทำ Brain Storming vs Cross
          • Functional Process Mapping Methodology
        • หลักการลดความสูญเสีย 8 ประการของการทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพเพื่อนำไปสู่การทำ Improvement Project
        • เทคนิคในการทำ Improvement Project
          • 5W 1H
          • ECRS (Eliminate, Combine, Rearrange, Simplify
          • PDCA
          • Cross Functional Process Map
          • SIPOC Tool
        • การค้นหารากแท้ของปัญหาเพื่อการแก้ปัญหาอย่างสมบูรณ์
        • การใช้หลัก 80/20 เพื่อการแก้ไขปัญหาสำคัญก่อน
          • 14:45 – 16:00
            • ทำเวิร์คช็อป
              • Workshop -  วิธีการคัดเลือกโครงการที่จะทำ จัดลำดับก่อนหลังเพื่อการเลือกทำโปรเจคที่มีผลมากก่อน
            • Closing

อัตราค่าอบรม

     (รวมค่าวิทยากร และเอกสารการอบรม รวมอาหารกลางวัน-ชากาแฟ อาหารว่างและวุฒิบัตร)