26 กุมภาพันธ์ 2569

เนื้อหาการฝึกอบรม :

Module 1 : Performance Management System

- หลักการพัฒนาองค์กรให้มีประสิทธิผลสูงสุด (มีกำไร เติบโต และยั่งยืน)

- กระบวนการบริหารผลงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

- การทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวินิจฉัยองค์กร เพื่อกำหนดกลยุทธ์ประจำปี

* Workshop : การวินิจฉัยองค์กร ด้วย SWOT, Five Forces และ 7S Model

Module 2 : Performance Measurement & Development

- หลักการติดตามตรวจสอบ ควบคุมและประเมินผลงานด้วย Balanced Scorecard

- หลักการกำหนดตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPI) ตามหลัก KPI 4 มิติ และอื่นๆ

- การกำหนดปัจจัยการประเมินผลงาน และแนวทางในการปรับปรุงพัฒนา

* Workshop : การกำหนด KPI ตามตำแหน่งหน้าที่และความรับผิดชอบ

Module 3 : Corporate & Functional Goal Setting

- การกำหนดเป้าหมายประจำปีระดับองค์กร เพื่อสนับสนุนเป้าหมายระยะยาว

- การตั้งเป้าหมายของหน่วยงานหรือฝ่าย ให้สอดคล้องกันทั่วทั้งองค์กร

- การกระจายเป้าหมายของหน่วยงานหรือฝ่าย สู่เป้าหมายตำแหน่งงานรายบุคคล

* Workshop : การตั้งเป้าหมายรายบุคคล ให้สอดคล้องและเชื่อมโยงกันทั้งองค์กร

Module 4 : Effective Action Plan
          - การเลือกเป้าหมายเพื่อทำแผนงาน การวิเคราะห์ปัจจัยความสำเร็จและความเสี่ยง

- การกำหนดทางเลือก การประเมิน และคัดเลือกแนวทาง เพื่อจัดทำแผนปฏิบัติงาน

- การจัดสรรงบประมาณ และทรัพยากรอื่นๆ เพื่อจัดทำแผนปฏิบัติงาน

* Workshop : การจัดทำแผนปฏิบัติงานตาม KPI เพื่อสนับสนุนเป้าหมายของหน่วยงาน