หลักสูตร 1 วัน

การบริหารจัดการคลังสินค้าต้องมีองค์ประกอบสำคัญหลายอย่างเข้ามาร่วมด้วย และด้วยความซับซ้อนที่ต้องให้การบริหารมีคุณภาพดี จึงต้องอาศัยระบบการทำงานที่มีคุณภาพ ไม่ว่าจะเป็นระบบเทคโนโลยี อุปกรณ์เครื่องมือที่ทันสมัย และบุคลากรที่เป็นมืออาชีพ ทั้ง 3 สิ่งนี้ต้องทำงานสอดประสานกัน เพื่อให้เกิดความแม่นยำในการทำงาน
      การเก็บสต็อกไว้มากเกินไป ทำให้ต้นทุนสูงขึ้นและเสียเปรียบในเชิงการแข่งขัน การเก็บสต็อกน้อยเกินไปทำให้ของขาดไม่พอใช้ ไม่พอขาย ทำให้เสียโอกาส และเสียลูกค้า การตรวจนับสต็อกที่ไม่ถูกต้อง และไม่รู้วิธuป้องกัน ก็เกิดปัญหาซ้ำซากไม่รู้จักจบสิ้น การเรียนรู้เทคนิคใหม่ๆ ที่ใช้กันในบริษัทชั้นนำในการควบคุมดูแลระดับสต็อกให้พอดี จะช่วยให้เราเกิดแนวคิดในการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานโดยไม่ต้องเพิ่มคน

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
      1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการจัดระบบและบริหารคลังสินค้าที่ดี เพื่อเป็นการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นได้
      2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถออกแบบคลังสินค้าเพื่อใช้พื้นที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
      3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร

คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม
      หัวหน้าคลังสินค้า เจ้าหน้าที่คลังสินค้า เจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิต และบุคลากรที่เกี่ยวข้องขององค์การ

หัวข้อการฝึกอบรม  (พร้อมภาพและวิดีโอตัวอย่างจริงประกอบการบรรยายแบบเข้มข้นตลอดหลักสูตร)
Eคลังสินค้า...เบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจ
      - ทำไมต้องมีคลังสินค้า
      - วัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการคลังสินค้า
      - ต้นทุนการบริหารคลังสินค้า
Eขั้นตอนและเทคนิคการจัดการสต๊อกสินค้าแบบมืออาชีพ
      - สิ่งสำคัญในการจัดการสต๊อก
      - ผลกระทบต่อองค์กรในการจัดการสต๊อก
      - เทคนิคการจัดลำดับความสำคัญของสต็อก
      - (ABC Analysis / Pareto’s 80/20 Rule)
Eการวางระบบให้สัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวของสินค้า
      - การรับสินค้าและพัสดุเข้าคลังสินค้า
      - การจัดเก็บสินค้าและพัสดุในคลัง
      - การจัดสายและวิธีการเบิกและจ่ายของออกจากคลัง
      - เทคนิคการบันทึกรับสินค้าเข้าคลังและบันทึกเบิกจ่ายออกจากคลัง
      - การออกแบบคลังสินค้าและการไหล/การเคลื่อนไหวของสินค้าและการจัดการกับกองเก็บ
        + ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการออกแบบคลังสินค้า
        + ข้อมูลพื้นฐานประกอบการออกแบบคลังสินค้า
        + หลักการ Use of Cube
        + การกำหนดความต้องการใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิผล
        + วิธีการคัดเลือกระบบจัดเก็บในคลังสินค้าอย่างถูกต้อง
      - แนวคิดวางผังและการไหลของสินค้า (Warehouse Layout and Flow)
        + ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการไหลของสินค้า (การรับ, การจัดเก็บ, การเลือกหยิบ, การเติมเต็มสินค้า & การจ่าย)
        + หลักการ Length of Flow- หลักการกำหนดพื้นที่ของคลังสินค้า
      - เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และควบคุม FIFO
        + Live Storage Systems, Very Narrow Aisle
      - หลักการพิจารณาตำแหน่งการวางสินค้า
      - จ่ายแบบ UPDATE REALTIME เพื่อทราบยอดคงเหลือตลอดเวลา และทันต่อสถานการณ์
      - การแก้ปัญหาการจัดเก็บสต็อกสมัยใหม่ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
      - The Development in WMS (Warehouse Management System)
E  การตรวจเช็คสินค้าคงเหลือ
E  เทคนิคการเช็คสินค้าคงเหลือโดยไม่ต้องหยุดการเคลื่อนไหว
E  เทคนิคการกระทบยอดเมื่อปรากฏผลต่าง
      - วิธีการสอบทวนสต็อก (Stock Verification)
      - วิธีสอบสวนเพื่อหาสาเหตุแห่ง Discrepancies
Eวิธีการจัดการกับสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว (Dead stock)
Eระบบควบคุม / การตรวจสอบและการตรวจนับ     

วิทยากรในการฝึกอบรม    อาจารย์สมเกียรติ  ลีรัตนขจร
   - ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บริษัท รวมถาวรขนส่ง (2002) จำกัด
   - ที่ปรึกษาสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย
   - วิทยากรหลักสูตรบริหารงานจัดซื้อนานาชาติของอังกฤษ
   - ผู้เชี่ยวชาญการบริหารงานโลจิสติกส์ระดับแนวหน้าของประเทศไทย
   - ที่ปรึกษาธุรกิจบริหารงานโลจิกส์หลากหลายองค์กร
   - อดีตผู้บริหารระดับสูงฝ่ายศูนย์กระจายสินค้าและโลจิสติกส์ บริษัท ดีทแฮล์ม จำกัด (หน่วยธุรกิจอุปโภคบริโภค)

จำนวนผู้เข้าอบรม ไม่เกิน  20 ท่าน

อัตราค่าสัมมนา  (รวมเอกสารอบรม อาหารกลางวัน Coffee Break 2 มื้อ วุฒิบัตร)

บุคคลทั่วไป ท่านละ 4,300 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 4,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**