หัวข้อการฝึกอบรม

1. ความหมายและความสำคัญของเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ(Career path) คืออะไร
2. องค์ประกอบการพัฒนาเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ(Career path)
3. รูปแบบของ Career path Management ให้เหมาะกับองค์กร
4. การวิเคราะห์ผังโครงสร้างขององค์กรและผังโครงสร้างตามตำแหน่งงาน
5. การกำหนดหลักเกณฑ์ /เงื่อนไข การเจริญเติบโตตาม Career path  Model

• ฝึกปฏิบัติ การออกแบบหลักเกณฑ์/เงื่อนไข ตามการเจริญเติบโตของ Career path

ขององค์กรให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงาน

• ฝึกปฏิบัติ การวิเคราะห์ Functional Competency ให้เชื่อมโยงกับ Career path ในแต่ละตำแหน่งงาน

1. เส้นทางหรือผังความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงาน เริ่มตั้งแต่พนักงานก้าวเข้าสู่องค์กรไป  จนกระทั่งพนักงานลาออกจากองค์การ  แสดงการเติบโตของพนักงานในแนวตั้ง--การเลื่อนตำแหน่งและแนวนอน –การโอนย้ายงาน/การหมุนเวียนเปลี่ยนงานแนวนอน –การโอนย้ายงาน/การหมุนเวียนเปลี่ยนงาน
2. ประโยชน์ของการจัดทำ เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ(Career path)
3.  การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Planning)  เพื่อส่งเสริมให้พนักงานได้มีโอกาสได้เจริญเติบโต ในสายอาชีพ
4.  การจัดทำ Training Road Map ของแต่ละตำแหน่งงาน  ตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ(Career path)-ฝึกปฏิบัติ การจัดทำ Training Road Map ของแต่ละตำแหน่งงาน  ตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ(Career path) 

1. แนวทางการคัดเลือกพนักงานเพื่อเข้าสู่ตำแหน่ง โดยใช้หลักความสามารถ (Competency) สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน

   -การประเมินความเหมาะสมในการเลื่อนตำแหน่ง  (ยกตัวอย่างองค์กรที่จัดทำแล้วประสบความสำเร็จ)