หลักการและเหตุผล

        การจัดซื้อและจัดหาแบบลีน คือการนำเอากลยุทธ์ต่าง ๆ มาประยุกต์กับงานด้านการจัดซื้อและจัดหา (Purchasing and Procurement) นั้นมีจุดประสงค์เพื่อลดความสูญเปล่าในการดำเนินงานด้านการจัดซื้อ รวมถึงเพิ่มคุณค่าให้กับงานดังกล่าวได้เพื่อให้เกิดการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพให้มากขึ้น ซึ่งกิจกรรมด้านการจัดซื้อและจัดหานั้นมีส่วนเกี่ยวข้องกับงานด้านการผลิตและงานคลังสินค้าเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องของการเพิ่มศักยภาพการผลิต ลดเวลาการผลิต ลดของเสีย ลดเวลา downtime ของเครื่องจักร สามารถเพิ่มค่า %OEE และลด Loss time ได้เป็นอย่างมาก ด้วยการจัดซื้อวัตถุดิบที่มีคุณภาพและจัดส่งได้ทันเวลาตามแผนการผลิตที่ได้วางไว้อย่างสม่ำเสมอ และยังสามารถลดต้นทุนสินค้าคงคลังประเภท Dead Stock ได้อย่างได้ผล อีกทั้งยังทำให้กิจกรรมด้านคลังสินค้ามีความคล่องตัวหรือช่วยให้เกิดการไหลของวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูปได้รวดเร็วขึ้นด้วยการสั่งซื้อสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสม

หัวข้อการอบรม  เวลา 09.00 - 16.00 น.

1. กลยุทธ์การจัดซื้อจัดหาแบบต่าง ๆ
2. กลยุทธ์ที่เหมาะสมในการจัดซื้อจัดหา
3. ความแตกต่างระหว่างการจัดซื้อและการจัดหา หลักการและประสิทธิภาพของทั้ง 2 แบบ
4. การจัดซื้อแบบ Just In Time และ Just in Case และ Just in Sequence in Production and Services
5. การเลือกใช้การจัดซื้อวิธีต่าง ๆ ให้เหมาะสม
6. ปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการกำหนดค่า Stock levels
7. การบริหารสินค้าคงคลัง แบบ ABC (ABC Analysis)

พักเบรก 10 นาที (10.30-10.40) 

ช่วงที่ 2 (เวลา 10.40-12.00 น.)
8. ต้นทุนของสินค้าคงคลัง (Costs of inventory)
9. การกำหนดปริมาณสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity) หรือ EOQ
10. การกำหนดปริมาณ Safety Stock หรือปริมาณสินค้าคงคลังเพื่อความปลอดภัย

พักทานอาหารกลางวัน 1 ชม. (12.00-13.00 น.)

ช่วงที่ 3 (เวลา 13.00-14.30 น.)
9. การกำหนดจุด Re-Order Point จุดสั่งซื้อซ้ำ
10. ตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS)

พักเบรก 10 นาที (14.30-14.40 น.)

ช่วงที่ 4 (เวลา 14.40-16.00 น.)
11. แผนความต้องการวัสดุ (Material Resource Planning: MRP)
12. การจัดทำ Supplier List และ Approved Vendor List (AVL)
13. วิธีการควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้ลดลงอย่างเหมาะสม
14. Lean Inventory Solution (ระบบการจัดการสินค้าคงคลังแบบลีน) 

กลุ่มเป้าหมาย : ผู้จัดการโรงงาน/ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

ค่าอบรม

อัตราค่าสัมมนา 1 ท่าน

           (รวมค่าเอกสาร ค่าวิทยากร และอาหารกลางวัน ชา-กาแฟ)

วิธีการชำระเงิน

1. โอนผ่านบัญชีธนาคาร ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น จำกัด

1.1  ธนาคารกสิกรไทย บัญชีสะสมทรัพย์ สาขาLotus Ramindra 109 เลขที่ 148-3638368

2. ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น จำกัด (Professional Training Solution Co.,Ltd)

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ: คุณอรัญญา  086-8929330

Professional Training Solution

Tel  02-1753330, 086-6183752 ,

www.ptstraining.co.th

อีเมล์  info.ptstraining@gmail.com,  ptstraining3@gmail.com