วัตถุประสงค์
ในยามวิกฤตินั้นนักจัดซื้อจัดหาจะต้องพิถีพิถันในการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ให้มากกว่าปกติ เพราะถ้าซัพพลายเออร์เป็นอะไรไปก็อาจส่งผลกระทบมาถึงเราหนักหนาสาหัสอย่างคาดไม่ถึง และเราจะไปเข้มงวดตึงเปรี๊ยะก็ไม่ได้เพราะซัพพลายเออร์ก็อยู่ในภาวะของความวิกฤติ ย่ำแย่ไม่แพ้เราเช่นกัน หลักสูตรออนไลน์ 3 ชั่วโมงนี้ มีเนื้อหาสาระเพียงพอที่จะทำให้ท่านได้ข้อคิดที่สำคัญและเข้าใจว่า เมื่อเกิดวิกฤตนักจัดซื้อต้องบริหารจัดการซัพพลายเออร์อย่างไร เพื่อประคับประคองธุรกิจให้อยู่รอดปลอดภัย และพร้อมที่จะทะยานขึ้นแข่งขันได้ทันท่วงทีเมื่อฟ้าเปิด

หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร
ผู้ที่ต้องรับผิดชอบในการจัดซื้อจัดหา และบริหารจัดการซัพพลายเออร์

ประโยชน์ที่จะได้
มีความเข้าใจและเห็นภาพชัดเจนของการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ในยามวิกฤติ

หัวข้อการสัมมนา (เวลา 9.00 น. - 12.00 น.)

- ในยามวิกฤติ ต้องมีวิธีสังเกตความผิดปกติของซัพพลายเออร์และสัญญาณอันตราย
- เมื่อจะพูดคุยสอบถามซัพพลายเออร์ ต้องมีมารยาทและเห็นอกเห็นใจ
- เอาใจเราไปใส่ใจซัพพลายเออร์
- ไม่ต้องขยายเครดิตเทอมอยู่เรื่อย เสนอขอจ่ายเร็วขึ้นเราก็ได้ประโยชน์เหมือนกัน
- อย่ามองแต่เขาจนลืมมองเรา ตอนนี้ซัพพลายเออร์เขาอาจเริ่มระแวงเราหรือเปล่า
- เมื่อจำเป็นจะต้องมองหาซัพพลายเออร์รายใหม่ และวิธีเลือกซัพพลายเออร์
- ทำงานเชิงป้องกัน โดยวางแผนรับมือหากเกิดสิ่งที่ไม่คาดฝัน
- การบริหารสัมพันธภาพกับซัพพลายเออร์

อัตราค่าอบรมสัมมนา ท่านละ 1,300 + Vat 91 = 1,391 บาท