เนื้อหาหลักสูตร

1.  แนวคิด และเหตุผลความจำเป็นในการหา Successor
2.  แนวคิดการหาบุคคลที่มีสมรรถนะสูง (Talent)
3. คุณลักษณะของพนักงานศักยภาพสูง (Talent) ที่องค์กรในยุคปัจจุบันต้องการ
4.  ความเชื่อมโยงระหว่าง Talent และ Successor
5.  การสรรหา คัดเลือกกลุ่มพนักงานดาวเด่น (Talent Pool)
6.  โปรแกรมพัฒนากลุ่มพนักงานดาวเด่น (Talent Development Program)
7. ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Planning เชื่อมโยงกับ Career Path และ Training Roadmap
8. การวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานเป้าหมาย (Critical  Position)...จุดเริ่มต้นของการจัดทำ Succession Planning
9. การกําหนดหลักเกณฑ์คัดเลือกผู้มีศักยภาพที่จะเป็นผู้สืบทอดตําแหน่ง (Successor)
10. วิธีการประเมินและคัดเลือก Successor ตามเกณฑ์ KPI, Competency, ประสบการณ์ และความเหมาะสม
11. ความหมายและองค์ประกอบของการออกแบบ Career Path, Training Roadmap
12. การจัดทำแผนการพัฒนาความสามารถของของผู้สืบทอดตำแหน่ง (Training Road Map for Successors)
13.   บุคคลที่มีส่วนเกี่ยวข้อง และ บทบาทในการจัดทำแผนพัฒนา Successor
14. การประเมินหาช่องว่างสมรรถนะ(Gap Assessment) เพื่อสรุปประเด็นเนื้อหาหลักสูตรฝึกอบรม
    1. 15.  การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมตามระดับช่องว่างของ Competency แต่ละประเภท
       • การระบุเครื่องมือและวิธีการพัฒนา Successor ในเครื่องมือต่างๆ
       • เครื่องมือและวิธีการฝึกอบรมในห้องเรียน (Classroom Training)
       • เครื่องมือและวิธีการอื่นที่ไม่ใช่การฝึกอบรมในห้องเรียน (Non – Classroom Training)
15. ระบบติดตามผลหลังฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน (Employee Training Follow-Up System)
    • โครงสร้างระบบ (Overall Framework) ติดตามผลหลังฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน
    • Workflow และแบบฟอร์มการสำหรับติดตามผลสัมฤทธิ์ การฝึกอบรมพัฒนา Successor

Workshop : การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ (Competency) ขององค์กร 

• ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์หาตำแหน่งงานเป้าหมาย (Critical  Position)
• การวิเคราะห์หาสมรรถนะที่ต้องการของตำแหน่งเป้าหมาย

วิธีการฝึกอบรม         ·  การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)         ·  อภิปรายกลุ่ม         ·  กรณีศึกษา (Case Study) และ ฝึกปฏิบัติ (Workshop)

เหมาะสำหรับ         ·       ผู้บริหารองค์กร  หน่วยงาน  หัวหน้างาน         ·       หน่วยงานทรัพยากรบุคคล