• ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง  
• ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน 
• สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้
• สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาหลักสูตร 

• ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน
  • หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน
    • การจัดทำ Job Description (JD) และ Job Specification (JS)
    • การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน
• หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ 
  • Quantitative Method
  • Qualitative Method
  • กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด ตั้งแต่การออกแบบขึ้นเองจนถึง เครื่องมือชั้นนำ
• การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร
  • การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร
  • การกำหนดปัจจัย (Factor) และคะแนน (Score) ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร
  • วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน
• เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน
  • การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน
  • การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน
  • การสร้างสายความก้าวหน้า Career path ในการทำงาน
    • ระบบประเมินค่างานระหว่าง การซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน ?
      
    • Workshop ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน
    • Workshop การฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร
    • ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข

 วิธีการฝึกอบรม

• บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ
•  Workshop ฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง

เหมาะสำหรับ

• ผู้บริหารองค์กร  นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ
• ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล

ระยะเวลาฝึกอบรม  

1         วัน