กำหนดการอบรม : วันที่ 12 มิถุนายน 2561เวลา 09.00-16.00 น. สถานที่ Hip Bangkok รัชดาภิเษก (MRT ห้วยขวาง)
หลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำด้านการสอนงานและให้คำปรึกษา
หลักสูตร 1 วัน
หลักการและเหตุผล
หลักการและเหตุผล
พนักงานระดับบริหาร ดูเป็นแรงผลักดันที่สำคัญต่อการปฏิบัติงานให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายและนโยบายของบริษัท ผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพจึงต้องมีความสามารถในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resource Development) ให้สามารถทำงานได้เต็มศักยภาพและเกิดประโยชน์สูงสุดเพื่อผลสำเร็จของงาน ซึ่งผู้บริหารจำเป็นจะต้องมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวความคิด กลยุทธ์ การบริหารบุคคลที่ทันสมัย เพื่อให้เข้าใจบทบาทและหน้าที่ของตนเอง สามารถให้การโค้ช (Coaching) การเป็นพี่เลี้ยง (Mentoring) และสามารถสื่อสาร(Communication) กับผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีกำลังใจในการปฏิบัติงานเพื่อให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ของงานที่บริษัทได้ตั้งเป้าหมายไว้
วัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์การเรียนรู้
ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ หลักสูตร “Coaching and Mentoring for Leadership development”
(การพัฒนาภาวะผู้นำด้วยกระบวนการโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยง)
มุ่งเน้นให้พนักงานระดับผู้บริหารมีความรู้ความเข้าใจในบทบาท หน้าที่ และวิธีการบริหารงานที่ทันสมัย
เพื่อให้การทำงานบรรลุตามเป้าหมายของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
หัวข้อ
หัวข้อการบรรยายและ Workshop
หัวข้อการสัมมนา
1. แนวคิด ความสำคัญ และกระบวนการ สำหรับการเป็นโค้ชและพี่เลี้ยงในองค์กร
1.1 แนวคิดและความสำคัญในการเป็นโค้ชและพี่เลี้ยงในองค์กร
1.2 บทบาทในการเป็นโค้ชและพี่เลี้ยงในองค์กร
1.3 ความแตกต่างระหว่างการเป็นโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยงกับบทบาทอื่นๆ
1.4 กระบวนการสำหรับการเป็นโค้ชและพี่เลี้ยง
2. เข้าใจตน เข้าใจคน เพื่อการพัฒนาจากภายในให้เติบโตอย่างแข็งแรงและยั่งยืน
2.1 Strategic heartbeat & Being
2.2 The Four Elements of Success
3. ทักษะการให้คำปรึกษาเชิงจิตวิทยา(Counseling)สำหรับการเป็นโค้ชและพี่เลี้ยงในองค์กร
4. การสร้างแรงจูงใจทีมงาน
4.1 กระบวนการเกิดแรงจูงใจในตัวบุคคลผ่าน FLOW Model
4.2เทคนิคการกระตุ้นจูงใจทีมงานด้วยเทคนิคของ Alexander
5. การให้ข้อมูลย้อนกลับและให้คำแนะนำในการพัฒนาสำหรับการเป็นพี่เลี้ยง - Feedback & Consult
5.1 การให้ Feedback เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจด้วย GAER
5.2สามารถให้ข้อมูลย้อนกลับและให้คำแนะนำเพื่อปรับปรุงงานด้วยเทคนิค WRI
6. เทคนิคการโค้ชเพื่อพัฒนาสมรรถนะและปลดล็อคศักยภาพทีมงานจากภายใน – Coaching
6.1 แนวทางและกระบวนการโค้ชชิ่ง
6.2 เรียนรู้กระบวนการโค้ชชิ่งด้วย Coaching Card
6.3 เทคนิคการใช้คำถามเพื่อค้นหาและปลดล็อคศักยภาพสูงสุด ด้วย GROW Model
6.4 หลุมพรางการตั้งคำถามที่สื่อถึงการติเตือน
รูปแบบการสัมมนา
Training & Group Coaching คือ ศาสตร์ที่ผสานระหว่างการถ่ายทอดความรู้ในรูปแบบการบรรยาย การทำWorkshop และการโค้ชชิ่งที่กระตุ้นให้ผู้เรียนเกิดการตระหนักรู้ และเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ของตนเอง จนสามารถนำไปปฏิบัติ พัฒนาตนเองและองค์กร ได้อย่างยั่งยืนด้วยตนเอง
Activity & Action Base Learning คือ เน้นการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult learning) โดยการนำกิจกรรมเข้ามาขับเคลื่อนกระบวนการ ภายใต้แนวคิด “เพลิน” (PLEARN = Play + Learn) ซึ่งจะส่งผลให้ผู้เรียนเกิดการแลกเปลี่ยนแนวคิด ประสบการณ์ และแนวทางปฏิบัติต่างๆที่สอดคล้องตามวัตถุประสงค์ของหลักสูตรด้วยความสนุกและผ่อนคลาย ผ่านกระบวนการการทำกิจกรรม แบ่งกลุ่มอภิปราย ระดมสมอง และวิเคราะห์กรณีศึกษา
Motivation Speaker Style ด้วยคุณสมบัติส่วนตัวและจุดเด่นของวิทยากรคือ การบรรยายในรูปแบบของ Motivation
Speaker Style ซึ่งช่วยกระตุ้นและปลุกพลังให้ผู้เข้าอบรมตื่นตัวและอยากเรียนรู้ตลอดเวลา
วิธีการฝึกอบรม บรรยายสลับกับการฝึกปฏิบัติ สรุปเทคนิควิธีการที่ใช้ได้จริง
ระยะเวลาฝึกอบรม 1 วัน
Payment
อัตราค่าอบรมท่านละ 3,900 บาท
Early Bird ชำระล่วงหน้า พิเศษค่าอบรมท่านละ 3,500 บาท
(ยังไม่รวม Vat 7%) นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่ายได้ 3 %
การชำระค่าธรรมเนียม
1. ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค/แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม สั่งจ่ายในนาม
หจก.โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น (Professional Training Solution Ltd.,Partnership)
เลขที่ 89/161 ซอยพระยาสุเรนทร์ 21 แยก 3 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพฯ 10510
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0103553030100
2. โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน) สาขาเดอะมอลล์บางกะปิ บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 732-245823-8
ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) สาขาโลตัสรามอินทรา 109 บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 029-711049-6
ส่ง Pay-in มาที่ Fax.02-9030080 ext. 9330
ผู้เข้าอบรมรับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนเงินข้ามจังหวัด
